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就在众多企业整天绞尽脑汁，苦苦思索如何开源节流之时，3M早已另辟蹊径，从防患于未然入手，把预防污染放在第一位，并通过其富有创新性的环境保护管理有效解决了这一难题，成功的化社会责任为企业竞争力。
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| 3M创新环保管理一 |
著名的3M污染防治增益规划(Pollution Prevention Pays，简称3P计划)
上世纪60、70年代,环境污染一度成为社会公害问题。就在不少企业靠牺牲环境换取自身利益之时，3M于1975年首批建立其正式的环保政策，在奉行防止污染既是环境保护、也是也是增强竞争力和带来财务利益的战略宗旨下，与同年实施了世界环保史上著名的3M污染防治增益规划(3P计划)，从污染源头——产品和生产过程抓起，重新规划产品，改善生产流程，重新设计生产设备，对废料进行循环利用。由工程师、生产专家、实验室人员组成的“3P”统筹委员会，专门管理“3P”计划，对符合标准的项目予以审批通过，并奖励那些体现出技术创新的项目。截止2006年，3M公司的全球雇员群策群力，共发起了近6300个“3P”项目，共节约了超过100亿美元。 |
| 3M创新环保管理二——生命周期管理（Life Cycle Management, 简称LCM）将环保纳入产品责任 |
| 为了提升发展的可持续性，3M公司更是成为首批采用生命周期管理（LCM）的公司之一。生命周期管理（LCM）是3M全球新品研发流程的一个正式部分。每年3M推出500种新产品，由多个部门组成的新产品开发团队利用生命周期管理标准在产品生命的每个阶段，从开发及制造、到分销和客户使用乃至最终废弃处理，系统地、全面地处理环境、健康和安全问题和机遇。同时利用生命周期管理，新产品的研发团队提高了3M产品的节能性，而在选用原材料、产品配方和制造过程中更是大幅降低成本。 |
| 3M创新环保管理三——鼓励员工在环保及可持续性上的创新 |
3M员工用他们自身的资源――创新――来不断地促进公司的可持续性。员工的创意是3M发展中重要的、有价值的部分。3M每年奖励一些有杰出贡献的个人和团队，褒扬他们所做出的贡献。
- 3M污染防治收益奖(简称3P计划)（褒扬员工和团队在项目中采用创新方式，有效地减少了废物，防止污染，并带来积极的经济效益）
- 3M主席环境、健康和安全领导奖（这个全球奖项授予3M全球的任何员工和员工团队，只要他们在工作和社区中是倡导环境、健康和安全的先驱）
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| 3M长期创新的环保管理带来骄人的环保绩效： |
由于实施了强大的管理系统，3M在持续改善环境，最大程度地减少生产过程及产品对全球环境的影响方面具有悠久的历史。
3M全球的工厂，业务部门和分枝结构都实施了环境，健康和安全管理系统（Environment Health & Safety，简称为EHS）。在这个系统中，使用一个EHS积分卡来记录我们的进展。工厂，部门/分枝结构和公司都使用积分卡。积分卡上的生态——效率标准包括了我们运营中的一些重要环境绩效。并针对这些环境绩效设定了目标，从而能持续地推动环境的改善。 |
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全球机构环保绩效：
自1975年，3M全球实施污染防治增益规划（3P计划）以来到2006年，通过超过6，300个项目减少污染物超过1亿3千万吨，节省资金超过100亿美元
自1990年起,废气排放量减少了85%
自1990年以来，排入水中的废弃物减少80%
自1990年以来，固体废弃物减少了25%
自1990年以来，所有废弃物排放量减少35%
3M中国机构环保绩效：
3M中国实施污染防治增益规划（3P计划）后，自2000年以来到2008年6月底，通过超过81个项目减少污染物超过7845吨，节省资金超过3亿1千5百万人民币（折合4千5百万美元，只计算规划执行第一年中取得的收益）。
自2000年起,单位产品能耗平均减少了53.5%
自2000年以来，单位产品所有废弃物排放量减少22.2%
* 如需查看排放数据，请点击右边附件（企业信息公开数据表）
* 目前已安装了5台热氧化炉，另外7台在建（预计总投入额为1，440万美元，约为1亿九百万人民币）。
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